… richtet sich Aufmerksamkeit auf mehr als einzelne Beteiligte. Erfahrungen, Spannungen, Räume, Geschichten und Erwartungen verbinden sich zu Bedingungen, die bestimmte Entwicklungen wahrscheinlicher und andere kaum denkbar machen. Dieses Geflecht bildet das Emergenzfeld.
Ein Emergenzfeld besitzt keine eigene geheimnisvolle Kraft. Es entsteht und verändert sich durch fortlaufende Wechselwirkungen. Jede Frage, jede Entscheidung und jede neue Person stimmt es anders an. Bewusste Gestaltung kann Offenheit, Sicherheit und Unterschiedlichkeit fördern; welche Form daraus hervorgeht, bleibt dennoch unverfügbar.
In einem Projekt gelten Fehler lange als Zeichen mangelnder Professionalität. Ideen werden deshalb nur fertig präsentiert, und wirkliche Neuerungen bleiben selten. Als die Leitung beginnt, eigene Irrtümer offenzulegen und frühe Entwürfe ausdrücklich einzuladen, verändert sich das Feld. Dieselben Menschen wagen plötzlich Fragen und Vorschläge, die zuvor keinen Ort hatten.
In welchen Feldern wird meine Kreativität lebendig?
Welche Erwartungen begrenzen, was ich für möglich halte?
Wie verändere ich ein Feld durch meine Anwesenheit?
Welche Qualität bringen wir gemeinsam hervor?
Was braucht unser Feld, damit neue Formen keimen können?
Welche unsichtbaren Bedingungen fördern oder verhindern Innovation?
Wie gestalten wir Felder, ohne das Ergebnis der Entwicklung vorzugeben?